生产物流控制是确保生产过程中的物料流动与生产进度协调一致的关键管理活动，它涵盖了从原材料的采购、存储、加工到成品的产出及配送的全过程。
生产物流控制：Production Logistics Control
定义
生产物流控制是指在生产作业计划执行过程中，对有关产品或零部件的数量和生产进度进行控制。生产物流控制是物流控制的核心，是实现生产作业计划的保证。
生产物流控制的内容
1.生产物流推进与拉动控制原理：
- 推进型控制：基于最终产品需求，自上而下推动各生产阶段，如MRP系统。
- 拉动型控制：如丰田的JIT（准时生产系统），根据下游需求向上游发出信号，减少库存。
2.进度控制：
- 包括物料投入进度、出产进度的控制，确保生产计划的执行。
- 使用看板系统来控制在制品，减少等待时间和库存成本。
3.库存控制：
- 管理车间内外在制品流转，采用控制点和检验来优化库存水平。
- 实施先进先出（FIFO）原则，保持物料新鲜度和减少损耗。
4.供应链协调：
- 与供应商紧密合作，确保原材料及时供应，减少中断风险。
生产物流控制方法
- 平推法：均匀分配物流活动，避免高峰和低谷。
- 加权法：根据优先级或需求紧急程度调整物流分配。
- 流动曲线分析法：通过分析物流流动的动态变化，优化资源分配。
综合管理
- 局部与整体控制结合：既要关注单个物流环节的效率，也要确保整个物流系统的协同。
- 经济与技术并重：利用现代物流技术和经济手段，如库存管理、配送优化，降低成本，提高效率。
- 全链条管理：从设计、采购、生产到销售的每个环节都纳入物流成本控制范围。
生产物流控制的重要性
- 成本节约：通过有效控制减少过剩库存和运输成本。
- 效率提升：确保物料流动与生产节奏匹配，减少等待和停滞时间。
- 质量保证：控制在制品流动，减少损坏和错误，提高产品质量。
- 响应市场：快速响应市场变化，缩短交货周期，提升客户满意度。
生产物流控制是企业内部管理的重要组成部分，通过精细管理，可以显著提升生产效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。
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