虚拟产品开发组织是一种利用现代信息技术，特别是计算机网络和通讯工具，将具有产品开发能力的企业与有产品开发需求但缺乏相应能力的企业连接起来的组织模式。这种模式打破了地理界限，促进了企业间的合作，以实现资源的优化配置和高效利用。
虚拟产品开发组织：Virtual Product Development Organization，VPDO
虚拟产品开发组织的核心在于通过虚拟化的方式，集合不同地域、不同专业领域的资源，共同参与产品从概念设计到市场投放的全过程。
主要特点：
- 跨地域合作：VPDO成员可以分布在全球各地，通过网络协作，共享知识和资源。
- 资源整合：集合硬件、软件、实验设备、加工能力以及人才等多方面资源，实现互补。
- 灵活性与效率：根据项目需求灵活组建团队，提高产品开发速度和效率。
- 降低成本：通过共享资源和分担风险，减少单个企业的初期投资和运营成本。
- 专业化分工：各成员企业或个人专注于其擅长的领域，促进专业化发展。
运作原则：
虚拟产品开发组织是将信息、技术、组织、人才等资源有效集成后的一种网络组织结构，它既是一个精良的组织，又是一个可迅速扩大服务能力的动态联盟。
它的出现是有其特定条件的：
- 一方面，信息技术的发展使VPDO具备了硬件上的客观条件；
- 另一方面，由于企业自身对技术创新的重新认识和高度重视，使得VPDO具备了存在的主观条件。
换言之，VPDO是由诸多复杂因素所决定的，它的运作必须遵循一定的原则才能发挥出良好的效能。
- VPDO 是建立在计算机技术和通讯网络平台上的。企业间的信息传递、技术交流、资源共享都是依赖网络而实现的。
- VPDO 的运作必须要围绕顾客需求。并且是建立在市场机遇的基础上的。因此，VPDO必须定义一个清晰、明确的目标集合，并以此为工作中心。
- VPDO 的各成员企业要有关键技能或拿手本领。要使本身所在行业和其它互补性领域都知道你的独家特色。
- VPDO 组织应采取能和谐共处的管理模式。成员间的关系应保持信任、开放和诚实交流的方式。
- VPDO 的建立要在成员企业的最高层次上进行协商。并制定协议书，协议书要简单明了，并清楚地说明其职责，即各自占有什么以及在技术方面将共享什么。
- VPDO 组织要适时平稳地解散。要注意任何有下滑趋势的市场风险明确之后，在已建立的市场机遇消失的情况下，能相对平稳地解散。
- 对 VPDO 运作的各阶段确立性能上的衡量标准及尺度，并且对竞争进行基准检查。
与虚拟组织的关系：
虚拟产品开发是虚拟组织在产品开发领域的具体应用。虚拟组织是一种基于信息技术的人机一体化组织形式，它不依赖于传统的固定结构和命令系统，而是通过技术手段动态连接人员、资产和创意。VPDO作为虚拟组织的一种形式，强调在产品开发过程中通过虚拟化手段实现团队协作和资源优化。
实施要素：
- 信息技术支持：依赖于先进的信息技术平台，确保信息的快速流通和数据的安全共享。
- 跨学科团队：组建包含设计、工程、市场、供应链等多领域专家的跨职能团队。
- 明确的目标与角色：每个参与方都有清晰的角色定位和目标，确保协同工作。
- 灵活的管理机制：采用项目管理方法，如PDT（Product Development Team），确保团队高效运作。
- 知识产权保护：在合作中明确知识产权归属，保护各方利益。
通过这种方式，VPDO不仅加速了产品创新周期，还增强了企业的市场竞争力，尤其是在快速变化的高科技和制造业领域。
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