物流作业成本法

物流作业成本法是一种成本核算与管理方法，专门针对物流行业设计，以更精确地分配和计算成本。

物流作业成本法：Activity-Based Costing, ABC

定义

物流作业成本法就是利用作业成本法的基本原理对企业物流成本进行计算和控制的方法。物流作业成本法,简称物流ABC以特定物流活动成本为核算对象，通过成本动因来确认和计算作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的物流成本管理方法。

1. 作业界定：首先识别并定义物流过程中的各项作业，如运输、仓储、装卸、包装等。这些作业是成本发生的直接场所。
2. 资源确认：确定执行这些作业所消耗的资源，包括人力、设备、能源、设施等，并将这些资源成本归集。
3. 资源动因：找到资源消耗与作业之间的关系，即资源动因，如时间、距离、重量等，用于将资源成本分配到具体作业上。
4. 作业成本池：将归集的资源成本分配到各个作业，形成作业成本池，每个作业都有其专属的成本。
5. 成本动因分配：根据作业动因（如搬运次数、存储空间、运输里程等），将作业成本分配到最终的产品或服务上，实现更精细的成本计算。

物流作业成本法可以有效地划分成本的责任归属和成本的使用目的。

物流作业成本法是以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动进行跟踪、动态反映，为尽可能消除“不增值作业”，改进“可增值作业”，及时提供有用的信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平提高。

因此，物流作业成本法不仅是物流成本核算方法，而且是一种物流成本控制和管理方法。

物流作业成本法的优点

• 能反应物流作业的变化而计算物流成本；
• 能更清楚地分析造成物流成本增加的原因，并要求相应的责任人负担相应的成本部分，并且在物流绩效考核和物流定价中发挥更大的作用。

物流作业成本法应用步骤

1. 成本对象定义：明确成本分析的对象，可能是特定的物流服务、产品线或客户。
2. 作业成本计算：计算每项作业的成本，这需要准确的资源数据和动因分析。
3. 作业成本分配率：计算作业成本分配率，即作业成本除以对应的作业动因总量，用于后续分配。
4. 成本分配：依据作业成本分配率，将成本从作业成本池分配到成本对象上，确保成本分配的准确性。
5. 分析与优化：通过作业成本法得到的数据，分析物流成本结构，识别高成本作业，为成本控制和流程优化提供依据。

实施挑战

尽管作业成本法能提供更深入的成本信息，但其实施需要详细的数据收集和分析，对企业的信息系统和管理能力有较高要求。在中国，由于多数物流企业尚未广泛采用，获取详细数据和实施该方法可能面临挑战。

物流作业成本法通过深入分析物流活动的成本，帮助管理者理解成本产生的根本原因，从而做出更有效的成本控制和战略决策。然而，实际应用需克服数据收集的复杂性和成本，以及企业内部管理流程的调整。